Csendpont · pszichológiai és mentálhigiénés rendelő

Biztonságos tér a megértéshez – magánszemélyeknek és szervezeteknek.

Pszichológiai és mentálhigiénés konzultáció Budapesten, a XII. kerületben és online. A Csendpontban olyan szakemberek dolgoznak együtt, akik a figyelmet és a biztonságos teret helyezik a középpontba. Alapítója, Reusz Gabriella pszichológusként végigjárta a saját önismereti útját is – és két évtizeden át élt az üzleti világ sűrűjében. A Csendpont a megállás pillanata: amikor nem megyünk tovább automatikusan a megszokott reakcióink és mintázataink mentén, hanem aktiváljuk magunkban azt a képességet, amely lehetővé teszi, hogy a külső zajt háttérbe helyezve befelé fordítsuk a figyelmünket. Egyéni konzultációban és szervezeti munkában is ugyanaz a cél: hogy Ön tisztábban lásson, és a saját erőforrásaira támaszkodva tudjon továbblépni.

Szakmai csapat

Akikre a Csendpontban rábízhatja magát.

Szakmai csapatunk

Reusz Gabriella portréja

Reusz Gabriella

alapító pszichológus · okleveles szervezet- és szociálpszichológus és közgazdász

Bemutatkozás

A pszichológusi pálya számomra nem karrierdöntés volt, hanem egy hosszú önismereti út folytatása – előtte két évtizedet töltöttem multinacionális környezetben üzleti vezetőként és HR-igazgatóként (Universal McCann Hungary, majd IPG Mediabrands, 2007–2026). Kliensként ismertem és szerettem meg azt a szemléletet, amellyel ma magam is dolgozom: a kliens saját tempója és autonómiája az első – kísérek, nem irányítok. Ítéletmentes, pontos figyelemmel arra törekszem, hogy valóban meghalljam, hol tart valaki az útján, és biztonságos teret adjak ahhoz, hogy megtalálja a saját válaszait. Tudásomat folyamatosan bővítem: jelenleg fókusztréner- és integratív terapeuta képzésben veszek részt.

Csendpont · egyéni konzultáció · rgabrielle1983@gmail.com

Zimmermann Gerda portréja

Zimmermann Gerda

fókusztréner, mentálhigiénés szakember

Bemutatkozás

Fókusztréner és képzésben lévő mentálhigiénés szakember vagyok. 2023 óta szentelem a figyelmemet teljes egészében az egyéni kliensek kísérésének és önismereti csoportok vezetésének – a személyközpontú szemléletet és a fókuszolás módszerét képviselve. Jellemzően stresszkezeléssel, szorongással, önismereti kérdésekkel, kapcsolati konfliktusokkal és veszteségfeldolgozással – köztük a befejezett öngyilkosság utáni veszteségfeldolgozással – keresnek meg.

Önálló, külön foglalható idősáv a Németvölgyi úti rendelőben · zimgerda@gmail.com

Kézsmárki Borbála portréja

Kézsmárki Borbála

mentálhigiénés szakember (képzésben)

Bemutatkozás

Integratív szemlélettel, valamint pszichodramatikus elemek alkalmazásával támogatom magánszemélyek fejlődését. Célom, hogy a hozzám fordulók az elakadásokból valódi erőforrást kovácsoljanak.

HR vezetőként szerzett több mint 10 éves tapasztalatomnak köszönhetően mélyen ismerem a vállalati működés dinamikáját, a vezetői kihívásokat és a szervezeti elakadásokat. Vallom, hogy a fenntartható siker alapja az egyén jólléte (well-being) – ez a felismerés vezetett a segítői pályára.

Csendpont · egyéni konzultáció · időpontfoglalás: borbala.kezsmarki@gmail.com

A Csendpont csapata folyamatosan bővül – ha szeretne csatlakozni, vagy további szakemberünket keresi, írjon bizalommal.

Magánszemélyeknek

Egyéni pszichológiai és mentálhigiénés konzultáció

A Csendpontban felnőtt klienseket várunk bármilyen egyéni elakadással, élethelyzeti nehézséggel vagy önismereti kérdéssel. Az alábbi témákban vagyunk különösen jártasak – kattintson egy témára, ha szeretné látni, milyen kérdések merülhetnek fel benne:

Munkahelyi megterhelés, kiégés
  • Reggel már ébredéskor fáradt, mintha nem is aludt volna?
  • Vasárnap este szorongás fogja el a hétfő gondolatára?
  • Egyre nehezebb örülni annak, ami régen lelkesítette?
  • Úgy érzi, bármennyit teljesít, sosem elég?
  • Munka után nem marad energiája semmire és senkire?
  • Cinikussá vált azzal kapcsolatban, amiben régen hitt?
  • Mikor gondolta utoljára: „így nem bírom sokáig”?

Bővebben olvashat erről itt →

Ha ráismer, foglaljon egy konzultációt →

Karrierváltás, életpálya-kérdések
  • Kívülről sikeres — mégis úgy érzi, nem a saját életét éli?
  • Egyre gyakrabban kérdezi magától: „tényleg ezt akarom csinálni még húsz évig?”
  • Tudja, hogy váltania kellene, de nem tudja, mire?
  • Fél, hogy már túl késő újrakezdeni?
  • Mi maradna Önből, ha elvennénk a névjegykártyáján szereplő titulust?
  • A biztonság tartja a jelenlegi helyén — vagy a félelem?
  • Mibe fogna bele, ha tudná, hogy nem vallhat kudarcot?

Bővebben olvashat erről itt →

Ha ráismer, foglaljon egy konzultációt →

Párkapcsolati nehézségek, válás
  • Egy fedél alatt élnek, mégis egyre távolabb egymástól?
  • Ugyanazokat a vitákat ismétlik évek óta, megoldás nélkül?
  • Már azt sem tudja, maradni fáj jobban vagy elmenni?
  • Szerelmi háromszögbe került, vagy egyszerre több irányba húzó érzelmi helyzetben találja magát, és nem tudja, melyik érzésének higgyen?
  • Elváltak — de a történet Önben még nem ért véget?
  • Úgy érzi, ebben a kapcsolatban lassan elveszítette önmagát?
  • Fél kimondani, amit valójában érez, mert nem tudja, mi lesz utána?
  • Hogyan lehetne újra bízni — a másikban és önmagában?

Bővebben olvashat erről itt →

Ha ráismer, foglaljon egy konzultációt →

Élethelyzeti krízisek
  • Egyik napról a másikra minden megváltozott, és nem találja a talajt a lába alatt?
  • Veszteség érte, és úgy érzi, senki nem érti igazán, min megy keresztül?
  • Kívülről erősnek látszik — belül összeomlott?
  • Mindenkiről gondoskodik. De Önről ki?
  • Úgy érzi, életében először nem tudja egyedül megoldani?
  • A régi, bevált válaszai már nem működnek az új helyzetben?
  • Mi lenne, ha ezt nem kellene egyedül végigcsinálnia?

Bővebben olvashat erről itt →

Ha ráismer, foglaljon egy konzultációt →

Anyaság, anyává válás
  • Mindenki a babáról kérdez — de Önről ki kérdez?
  • Szereti a gyermekét, mégis néha elveszettnek érzi magát?
  • Bűntudat gyötri, mert nem úgy éli meg az anyaságot, ahogy „kellene”?
  • Az anyává válás óta mintha nem ismerne magára?
  • Fáradtság, magány, kétségek — miközben mindenki azt mondja: „élvezze ki, elrepül”?
  • Hol ér véget az anya — és hol kezdődik a nő?
  • Mikor volt utoljára egy órája, ami csak az Öné volt?

Ha ráismer, foglaljon egy konzultációt →

Munka és magánélet egyensúlya
  • Este a családjával van — gondolatban mégis a munkahelyén?
  • Úgy érzi, mindenhol csak félig van jelen?
  • A naptára tele van, az élete mégis üresnek tűnik?
  • Mindenkinek megfelel — csak épp önmagának nem?
  • Már a pihenés is teljesítménnyé vált?
  • Mi az, amire évek óta azt mondja: „majd ha lesz időm”?
  • Ki írja az Ön naptárát — Ön, vagy mindenki más?

Bővebben olvashat erről itt →

Ha ráismer, foglaljon egy konzultációt →

Női szerepek, egyensúlykeresés
  • Anya, társ, munkaerő, lánygyermek, barátnő — és mindeközben hol van Ön?
  • Úgy érzi, minden szerepében helyt kell állnia, és hibázni egyikben sem szabad?
  • Mások elvárásai szerint él, és már nem tudja, mit szeretne valójában?
  • Miért olyan nehéz nemet mondani bűntudat nélkül?
  • Kifelé minden rendben — befelé egyre fárasztóbb a mosoly?
  • Mikor döntött utoljára úgy, hogy csak önmagára gondolt?
  • Milyen nő lenne, ha senkinek sem kellene megfelelnie?

Ha ráismer, foglaljon egy konzultációt →

Életmód és egészség
  • A teste már jelez — fejfájás, alvászavar, feszültség —, de nincs ideje meghallani?
  • Tudja, min kellene változtatnia, mégsem sikerül elkezdeni?
  • Az evés, az alvás vagy a mozgás a stressz levezetőjévé vált — vagy az áldozatává?
  • Folyamatos készenlétben él, és már pihenni is elfelejtett?
  • Újra és újra nekifut a változásnak, aztán minden visszaáll a régi kerékvágásba?
  • Mit próbálhat üzenni a teste azzal, hogy nem hagyja nyugodni?
  • Meddig halasztható még, hogy végre önmagával foglalkozzon?

Ha ráismer, foglaljon egy konzultációt →

Önismeret, belső erőforrások
  • Kifelé jól ismerik — de Ön mennyire ismeri önmagát?
  • Vannak ismétlődő mintái, amelyekbe újra és újra belefut?
  • Érzi néha azt a belső hangot, hogy „ennél több van bennem”?
  • Döntései előtt mindenki véleményét kikéri — csak a sajátját nem hallja?
  • Mi az, amit még soha senkinek nem mondott el?
  • Honnan merít erőt, amikor elfogy a lendület?
  • Milyen lenne a kapcsolata önmagával, ha a legjobb barátjaként bánna magával?

Ha ráismer, foglaljon egy konzultációt →

A módszereinkről és a személyes háttérről

Ezek a témák számunkra nem csupán szakmai területek – csapatunk tagjai maguk is megküzdött, személyes tapasztalatból ismerik a munka és a magánélet egyensúlyának keresését, az anyaságot és az önismereti utat.

A módszereink mögött is saját, megélt tapasztalat áll, amelyekkel ma magunk is dolgozunk.

Az integratív terápiában nem csak a tudatos, gondolati szinten dolgozunk egy problémával: módosult tudatállapotban, képek és szimbólumok segítségével a jobb agyfélteke – tehát a nem-verbális, érzésalapú, intuitív működésünk – is bekapcsolódik. Ez azért lényeges, mert a legkorábbi, akár még a beszéd megjelenése előtti (preverbális) élményeink is így, nem szavakban, hanem képekben és testi érzetekben raktározódnak el bennünk – és pontosan ide, ehhez a mélységhez tudunk innen hozzáférni. Amikor egy elakadás gyökere nem a fejünkben, hanem ezen a mélyebb rétegben van, önmagában a megértés, a „belátás” nem old meg semmit: valódi elmozdulás, személyiségérés akkor történik, ha onnan oldjuk meg a problémát – nem csupán kognitív úton közelítve hozzá.

A fókuszolás (focusing), Eugene Gendlin amerikai pszichoterapeuta módszere ugyanezt a felismerést erősíti meg egy másik irányból, és nálunk is mindenki tanulja és alkalmazza. Gendlin abból indult ki, hogy a testünk mindig pontosan tudja, mit érzünk egy adott helyzettel kapcsolatban – ezt nevezte „átélt érzetnek”. A fókuszolás nem elemzés és nem gondolkodás: az a folyamat, amikor a figyelmünket finoman a testi érzeteink felé fordítjuk, és hagyjuk, hogy azok a maguk nyelvén megszólaljanak. Ha valóban közel kerülünk ehhez a testi tudáshoz, onnan – nem az elemzésből, hanem a testből – érkeznek meg a saját, hiteles válaszaink.

Ezt a felismerhető pillanatot – amikor egy automatikusan lezajló belső folyamat (egy reakció, egy érzés, egy gondolat) érzékelhetővé válik, és ezáltal kapcsolatba kerülhetünk vele – Csendpontnak nevezzük. Az elnevezés és az alapgondolat Copandeanu Szonja szervezetfejlesztő insightjából és workshop-ötletéből született, amit aztán a szakmai csapatunkkal közösen formáltunk tovább. Minden koncepciónk mögött ez a közös gondolkodás áll: hiszünk abban, hogy csapatként többre vagyunk képesek, mint egyénenként összeadva. A Csendpont nem állapot, és nem önkontroll: az a pont, ahonnan már választási lehetőség nyílik. A fókuszolás az eszköz, amivel könnyebben eljutunk idáig. Innen kapta a nevét a rendelő is.

Ezek a megközelítések adják azt a mélységet, amivel a közös munkánkban dolgozunk: nem csak arról beszélgetünk, ami történt, hanem valóban ott, abban a rétegben keressük a megoldást, ahol a probléma keletkezett.

Emellett időről időre csoportos workshopokat is tartunk önismereti és egyensúly-témákban – az aktuális alkalmakat az Aktualitások részben hirdetjük meg.

Folyamat

Egyéni konzultáció, az Ön tempójában felépített folyamatban.

Forma

Személyesen vagy online videóhívásban – ahogy Önnek kényelmesebb.

Helyszín

1124 Budapest, Németvölgyi út 58. (XII. kerület), félemelet, jobbra

Kérdések és válaszok

Amit a konzultáció előtt érdemes tudni.

Milyen problémával fordulhatok pszichológushoz?

Felnőtt klienseket várok egyéni elakadással, élethelyzeti nehézséggel vagy önismereti kérdéssel – például munkahelyi megterheléssel és kiégéssel, karrierváltással, párkapcsolati nehézségekkel, válással és szerelmi háromszögekkel, élethelyzeti krízisekkel, anyasággal, a munka és a magánélet egyensúlyának keresésével vagy önismereti kérdésekkel.

Milyen módszerrel dolgozik?

Reusz Gabriella pszichológusként integratív módszerrel dolgozik: a konzultációban nem csak a tudatos, gondolati szinten beszélünk egy problémáról, hanem képek és szimbólumok segítségével a nem-verbális, érzésalapú, intuitív működésünket is bevonjuk. Zimmermann Gerda mentálhigiénés szakemberként a személyközpontú szemléletet képviseli. A két megközelítés közös alapja a fókuszolás (focusing): finoman a testi érzeteink felé fordítjuk a figyelmet, és hagyjuk, hogy azok a maguk nyelvén megszólaljanak.

Mivel fordulhat mentálhigiénés szakemberhez?

Zimmermann Gerda mentálhigiénés szakemberünkhöz jellemzően stresszkezeléssel, szorongással, önismereti kérdésekkel, kapcsolati konfliktusokkal és veszteségfeldolgozással – köztük a befejezett öngyilkosság utáni veszteségfeldolgozással – fordulhat.

Mi történik az első alkalmon?

Az első alkalommal közösen, átláthatóan állapodunk meg a közös munka kereteiről – a gyakoriságról, a díjazásról és a lemondási feltételekről –, és átbeszéljük, mi hozta Önt ide.

Hány alkalomból áll egy folyamat?

Ez egyénenként eltérő: van, aki néhány alkalom alatt tisztázza a kérdését, van, aki hosszabb, elmélyültebb folyamatban dolgozik. Ezt az első alkalmakon közösen alakítjuk ki, az Ön helyzetéhez igazítva.

Online is lehet konzultációra jelentkezni?

Igen, a konzultáció személyesen a budapesti rendelőben vagy online videóhívásban is elérhető – a szakmai keretek és a titoktartás mindkét formában azonosak.

Hol található a rendelő?

A Csendpont pszichológiai rendelő Budapesten, a XII. kerületben található: 1124 Budapest, Németvölgyi út 58., félemelet, jobbra.

Hogyan tudok időpontot foglalni?

Írhat e-mailt a rgabrielle1983@gmail.com címre, vagy hívhat a +36 30 241 4221 telefonszámon.

Aktualitások

Workshopok, hírek

Jelenleg nincs meghirdetett workshop. Hamarosan jelentkezünk új hírekkel.

Szakembereknek

Csatlakozna hozzánk?

A Csendpont rendelője folyamatosan bővül, és szívesen látjuk olyan szakemberek jelentkezését, akik nemcsak szobát bérelnének, hanem egy szakmai csapat részévé is szeretnének válni. Ez nálunk rendszeres intervíziót jelent, és egy közös szellemi alkotóteret, ahol a kollégák nem csak egymás mellett dolgoznak, hanem részt vehetnek a Csendpont – és a szervezeti oldalon a Hangpont – gondolatának közös alakításában is.

Ha ez a fajta közös gondolkodás és szakmai közösség megszólítja, írjon bizalommal – beszélgessünk arról, hogyan illeszkedne a csapatba.

Jelentkezem szakemberként

Cégeknek · Hangpont

Hangpont logóHangpont

Aki a számokat és az embert is érti.

A Hangpont a Csendpont szervezeti párja: ugyanabból a közös gondolkodásból nőtte ki magát, és ugyanazt a figyelmet viszi tovább a kapcsolatok és a szervezet szintjére. Amíg a Csendpont az egyes embert kíséri, a Hangpont a közösséget támogatja – itt már nemcsak azt érzékeljük, ami bennünk zajlik, hanem azt is, ami közöttünk. Copandeanu Szonja szervezetfejlesztő insightja vitte tovább a szervezeti szintre, és a vele, valamint a többi kollégával folytatott közös munka formálja azóta is – csapatként, ami szerintünk mindig több, mint az egyének összessége. Nemzetközi partnerünkkel, Sam Clarkkal kiegészülve nemzetközi szintű, komplex fejlesztési szolgáltatást is nyújtunk, akár több országon átívelő szervezeteknek is.

Egy szervezetben sok „hang” van jelen

Egy szervezetben sok különböző „hang” van jelen: eltérő személyiségek, nézőpontok, szerepek. A cél nem az, hogy ezek a különbségek eltűnjenek, hanem hogy mindenki egyre pontosabban érzékelje önmagát, a többieket és az egész rendszert – és megtalálja, hogyan lehet a saját hangjával jelen a közös hangzásban. Mint egy zenekarban: a valódi összhang akkor születik, amikor a zenészek nemcsak a saját szólamukat hallják, hanem az egészet.

A Hangpont szakemberei:

Reusz Gabriella portréja

Reusz Gabriella

pszichológus és közgazdász · üzleti vezető és HR-igazgató, Universal McCann Hungary és IPG Mediabrands (2007–2026)

Bemutatkozás

Nemcsak pszichológus vagyok, hanem közgazdász is – két évtizedet töltöttem multinacionális környezetben üzleti vezetőként és HR-igazgatóként. Belülről értem az üzleti világ kihívásait: a számok, a határidők és az elvárások valóságát éppúgy, mint az embereket, akik mindezt nap mint nap működtetik. HR-vezetőként abban voltam igazán eredményes, hogy össze tudtam hangolni az emberi igényeket az üzleti célokkal: olyan megoldásokat kerestem – és találtam –, amelyek mindenkinek jók voltak. HR-igazgatóként magam is szerveztem a munkatársaknak pszichológiai konzultációs lehetőséget – és nemcsak döntéshozóként, hanem résztvevőként is jelen voltam benne. Pontosan tudom, mekkora erőt ad egy szervezetnek, ha a mentális támogatás nem elvi kérdés, hanem valódi, elérhető lehetőség.

Hangpont · vezetői coaching és szervezetfejlesztés

Copandeanu Szonja portréja

Copandeanu Szonja

szervezetfejlesztő · 12 év vezetői tapasztalat a pénzügyi szektorból

Bemutatkozás

12 év vezetői tapasztalatot hozok a pénzügyi világból, ahol a csapatvezetés mellett fontossá vált számomra, hogy mi történik a csapatok között: hogyan lesz különböző emberekből együttműködő egység. Részt vettem szervezetfejlesztési folyamatokban és vállalati stratégiaalkotásban, miközben öt év sajátélményű egyéni és csoportos pszichoterápiás folyamat mélyebb rálátást adott arra, hogyan működünk egyénként, kapcsolatban és együtt. A két világ találkozásában találtam meg a saját kérdésemet: hogyan tudunk úgy összehangolódni, hogy közben megtartsuk a saját hangunkat? Ma ezt a kérdést viszem tovább az egyéni és szervezeti fejlődés területén.

Hangpont · szervezetfejlesztés és csapat-coaching

Zimmermann Gerda portréja

Zimmermann Gerda

szervezetfejlesztő, coach · coachingban 2019 óta, korábban ENSZ vezetőfejlesztési tréner

Bemutatkozás

Pályámat tanárként kezdtem – tíz évet dolgoztam a középiskolai és a vállalati felnőttoktatásban, illetve egyetemi keretek között. Ezután hét évig az ENSZ Oktatási és Fejlesztési Központjában (UNHCR, Global Learning and Development Centre) tartottam képzéseket közép- és felsővezetőknek konfliktuskezelés, asszertív kommunikáció és csapatépítés témákban, és elvégeztem egy kétlépcsős Trainer of Trainers képzést. Azóta kiscsoportos workshopoktól több száz fős online tréningekig kísérem a soft skill fejlesztést itthon és külföldön. 2019-ben egyéves coachképzést végeztem, és azóta számos ügyfelet kísérek a hazai és nemzetközi üzleti világban – rendszerszemléletben, az egyén kérdéseire, elakadásaira és változási folyamataira fókuszálva.

Hangpont · szervezetfejlesztés és vezetői coaching

Kézsmárki Borbála portréja

Kézsmárki Borbála

Business és Team Coach, HR tanácsadó · mentálhigiénés szakember (képzésben)

Bemutatkozás

HR vezetőként szerzett több mint 10 éves tapasztalatomnak köszönhetően mélyen ismerem a vállalati működés dinamikáját, a vezetői kihívásokat és a szervezeti elakadásokat. Vallom, hogy a fenntartható siker alapja az egyén jólléte (well-being) – ez a felismerés vezetett a segítői pályára.

Integratív szemlélettel, valamint pszichodramatikus elemek alkalmazásával támogatom cégek fejlődését. Célom, hogy a hozzám fordulók az elakadásokból valódi erőforrást kovácsoljanak.

Hangpont · coaching és HR tanácsadás

Sam Clark portréja

Sam Clark

globális talent & leadership szakértő · Sam Clark Talent Development Solutions Ltd · az Egyesült Királyságban működik, nemzetközileg elérhető

Bemutatkozás

15+ éves nemzetközi tapasztalattal dolgozom a leadership, a talent management és a szervezetfejlesztés területén, vezetőket, csapatokat és szervezeteket segítve a változás, a növekedés és az összetett helyzetek navigálásában. Deeper Signals Talent & Leadership Transformation Partnerként, valamint a Let's Talk Talent és a TruthWorks partnerekkel együttműködve kínálok vezetőfejlesztést, csapatfejlesztést, vezetői coachingot, hatásnövelő kommunikációs tréninget és stratégiai gondolkodást fejlesztő programokat – mindig az adott kihíváshoz szabva, sosem polcról levéve.

Hangpont nemzetközi partnere · vezetőfejlesztés és coaching · LinkedIn

A Hangpont csapata folyamatosan bővül – a cél, hogy több szakterületen is tudjunk szervezeteknek segíteni.

Szervezeti megkereséssel bizalommal forduljon Reusz Gabriellához: rgabrielle1983@gmail.com. Egy rövid beszélgetés után együtt kiderítjük, mire van szükség, és a helyzethez illő szakembert vagy csapatot ajánljuk.

Ma ezzel a kettős látásmóddal érdemes megkeresni a kihívásával – a megoldást aztán csapatban, a helyzethez illő szakértelem bevonásával dolgozzuk ki:

Deeper Signals logó
Hivatalos Deeper Signals Coach Tanúsított partnerként érhető el nálunk a Deeper Signals adatalapú személyiség- és csapatdiagnosztikai eszköze, a vezetői coaching és a szervezetfejlesztés kiegészítéseként.

Szolgáltatásaink – egy rendszer, amelyből részleteiben is válogathat

Szolgáltatásainkat aszerint rendeztük, kinek szólnak. A szintek egymásra épülnek: ugyanaz a diagnózis, ugyanaz a közös nyelv és ugyanaz a szakmai csapat kísér az egyéntől a teljes szervezetig. Bármelyik elem külön is igénybe vehető, magyarul vagy angolul – és összekapcsolható komplex folyamattá is.

Munkatársaknakfejlődés és mentális egészség
Vezetőknekfejlődés és terhelhetőség
Csapatoknakegyüttműködés
Szervezetnekdiagnózis és kultúra
Munkatársaknak – fejlődés és mentális egészség
  • Egyéni coaching

    Célok tisztázása, karrierkérdések, változások, munka–magánélet egyensúly.

    egyéni folyamat, online vagy személyesen · 4–8 alkalom
  • Pszichológiai tanácsadás / mentálhigiénés beszélgetés

    Bizalmas segítség terhelés, kiégés vagy élethelyzeti nehézség esetén.

    egyéni alkalom · alkalomkeretben, pl. 20 vagy 40 alkalom félévente
  • Mentális egészség program – egyéni

    Strukturált, megelőző támogatás a terhelhetőség és a jóllét erősítésére.

    felmérés + egyéni alkalmak + saját gyakorlatok · 6–8 hét
  • Mentális egészség program – csoportos

    Közös eszköztár a stressz, a figyelem és az egyensúly kezeléséhez.

    8–16 fős csoportos alkalmak · 4 × 3 óra
  • Kihelyezett pszichológus / mentálhigiénés szakember

    Közvetlen, könnyen elérhető támogatás a munkahelyen.

    heti fix fogadóóra a cégnél · heti 4 vagy 8 óra
  • Támogatás veszteség vagy krízis után

    Gyors, szakszerű segítség egy kolléga elvesztése, baleset vagy más megrázó esemény után.

    egyéni és csoportos feldolgozás · igény szerint, rövid határidővel
Vezetőknek – fejlődés és terhelhetőség
  • Vezetői coaching

    Támogatás döntési helyzetekben, a vezetői szerepben, a terhelés és a felelősség kezelésében.

    egyéni folyamat · 6 vagy 10 alkalom
  • Pszichológiai tanácsadás / mentálhigiénés beszélgetés

    Bizalmas tér a vezetői szerep személyes terheinek feldolgozására.

    egyéni alkalom · alkalomkeretben
  • Deeper Signals felmérés

    Adatalapú kép az erősségekről, motivátorokról és fejlődési pontokról – hivatalos Deeper Signals Coach-csal.

    online teszt, részletes riport, 90 perces visszajelző beszélgetés
  • 360 fokos visszajelzés

    Hogyan látják a vezetőt a felettesei, társai és beosztottjai.

    anonim online kérdőív, összesített riport, visszajelző beszélgetés · évente megismételhető
  • Modern Manager program

    Új vezetők és középvezetők felkészítése a modern vezetői szerepre: kevesebb mikromenedzsment, nagyobb felelősség a csapatnál, felkészülés a vezetés AI-korszakra formálódó kihívásaira.

    csoportos tréning + egyéni coaching · 3–4 hónap
  • Komplex vezetőfejlesztő program

    Hosszú távú, a szervezetre szabott fejlődés három egymást erősítő elemből: egyéni coaching (a vezető saját kérdésein és helyzetein), mentoring (tapasztalatátadás két évtized üzleti és HR-vezetői gyakorlatából) és csoportos tréning (készségfejlesztés valós munkahelyzetekre építve).

    coaching + mentoring + csoportos tréning · 4–6 hónap
Csapatoknak – együttműködés
  • Céges team coaching

    Közös célok, szerepek és működési szabályok tisztázása.

    facilitált csapatülések · 4–6 alkalom
  • Élménypedagógiai program

    Bizalom, együttműködés és közös tanulás tapasztalati, élményalapú feladatokon keresztül.

    egy- vagy kétnapos program, beltéren vagy szabadtéren, feldolgozó beszélgetéssel
  • Deeper Signals csapatdiagnosztika

    Adatalapú kép a csapat összetételéről, erősségeiről és vakfoltjairól.

    egyéni felmérések + csapatriport + workshop · 3–4 hét
  • Szervezeti konfliktuskezelés

    Feszültségek strukturált rendezése, minden érintett meghallgatásával.

    egyéni beszélgetések + közös facilitált alkalom · 2–6 hét
Szervezetnek – diagnózis és kultúra
  • Szervezeti diagnózis

    Tiszta kép a működésről, az együttműködésről és az elakadásokról.

    interjúk, kérdőív, vezetői visszajelző ülés · 4–6 hét
  • Szervezetfejlesztési kísérés

    Struktúra- és kultúrafejlesztés végigvitele.

    folyamatkísérés havi ülésekkel · 6–12 hónap
  • Employer branding a szervezeti kultúrára alapozva

    Hiteles munkáltatói márka a valós kultúrára és munkatársi élményre építve.

    munkatársi interjúk, fókuszcsoport, üzenetrendszer · 6–8 hét
  • Nemzetközi fejlesztési program

    Több országban működő szervezetek vezető- és csapatfejlesztése nemzetközi partnerünkkel.

    angol nyelvű coaching, tréning, felmérés · egyedi ütemezés
Tréningek és workshopok – gyakorlatorientált alkalmak

Mindig a szervezet igényeire szabva, 8–16 főnek, fél- vagy egésznapos formában, magyarul vagy angolul. Az alábbi témák példák – ezeken túl további témákat is kínálunk, és egyedi igényre is fejlesztünk programot.

  • Kommunikáció és asszertivitás

    Világos, hatásos és tisztelettudó kommunikáció, nehéz beszélgetések kezelése.

    workshop, fél- vagy egésznapos
  • Visszajelzési kultúra, vezetői visszajelzés

    Gyakorlati eszközök ahhoz, hogyan adjunk és fogadjunk hasznos, cselekvésre ösztönző visszajelzést – annak felismerésével együtt, hogy bár sokszor nehéz, mégis az egyik legértékesebb vezetői eszköz.

    workshop, fél- vagy egésznapos
  • Együttműködés és csapatépítés

    Bizalom, közös működés és a területek közötti együttműködés erősítése.

    workshop, fél- vagy egésznapos
  • Elmélyült figyelem

    Fókusz, produktivitás és valódi jelenlét a széttagolt munkanapban: hogyan dolgozhatunk tudatosabban, kevesebb szétszórtsággal, mégis emberközelibben.

    tréning, fél- vagy egésznapos
  • Stresszkezelés és önismeret

    A terhelés felismerése és kezelése, a belső erőforrások megtalálása.

    workshop, fél- vagy egésznapos
  • Menedzsment stílusok

    A résztvevők saját vezetői mintáikra reflektálva ismerik meg a különböző vezetői stílusokat, és azt, hogyan hat ez a csapatuk hatékonyságára és légkörére.

    workshop, fél- vagy egésznapos
  • Coaching szemléletű vezetés

    Hogyan segíthetünk másoknak tanulni ahelyett, hogy megtanítanánk nekik a választ – a coaching szemlélet gyakorlati alapjai vezetőknek.

    workshop, fél- vagy egésznapos
  • Stratégiai gondolkodás

    Vezetői perspektíva és döntéshozatal bizonytalanságban – angolul is.

    workshop, fél- vagy egésznapos
  • Employer Branding workshop

    Hogyan hangolható össze a munkáltatói márka, a toborzás, a megtartás és a munkatársi élmény – hogy a cég kommunikációja és a mindennapi valóság valóban egy irányba mutasson.

    workshop, fél- vagy egésznapos
Ismerős helyzetek? – mi segít

Az elakadások ritkán jelentkeznek a nevükön: üzleti tünetként látszanak. Ha az alábbiak közül kettő-három ismerős, érdemes beszélnünk.

Amit a szervezetben látnakAmi mögötte gyakran állAmi segít
Több a betegszabadság, jó emberek mennek eltartós túlterhelés, kiégésMentális egészség program, egyéni coaching, pszichológiai tanácsadás
Egy vezető magányosan visz nehéz döntéseket, fáradtabb, rövidebb a türelmevezetői terhelés, szerepbizonytalanságVezetői coaching, Deeper Signals felmérés
Frissen kinevezett vezetők nehezen találják a helyükethiányzó vezetői eszköztár és szerepképModern Manager program, coaching szemléletű vezetés
Átszervezés, létszámváltozás vagy új vezetés után feszültebb a légkörbizonytalanság, kimondatlan félelmekSzervezeti diagnózis, céges team coaching
Két terület vagy két vezető nem tud együtt dolgoznielakadt konfliktusSzervezeti konfliktuskezelés, céges team coaching
A csapat széthullott, kevés a közös élmény és a bizalomgyenge kohézióÉlménypedagógiai program, csapatépítő workshop
A meetingek hosszabbak, a figyelem szétesik, kevés a mély munkafolyamatos megszakítás, digitális túlterhelésElmélyült figyelem tréning
A visszajelzés ritka vagy bántó, a problémák későn derülnek kigyenge visszajelzési kultúraVezetői visszajelzés workshop, 360 fokos visszajelzés
Nehezen találnak jó jelölteket, vagy az újak hamar távoznaka munkáltatói üzenet és a valós munkatársi élmény eltérEmployer branding a szervezeti kultúrára alapozva
Több országban, eltérő kultúrákban dolgozó csapatoktávolság, nyelvi és kulturális különbségekNemzetközi vezető- és csapatfejlesztés angolul

Komplex folyamatok – amikor nem egyes alkalmakat, hanem összefüggő programot keres

Három programcsomagot javaslunk, mindegyik bővíthető a menü bármely elemével – valamint egy esettanulmányt arról, hogyan épül fel egy átfogó szervezetfejlesztési program, amely az embert, a stratégiát, a kultúrát és a napi működést ugyanabba az irányba fordítja.

1

Mentális Pulzus

3 hónap · első lépésnek egy 20–80 fős csapatnak

Nyitó workshop, 10 alkalmas egyéni keret (coaching vagy pszichológiai tanácsadás), záró visszajelzés a vezetésnek. Rövid, anonim kezdő és záró kérdőív méri a hatást. Három hónap után közösen döntünk a folytatásról.

2

Egyensúly Program

6 hónap · 50–300 fős szervezetnek, tartós céllal

Csoportos mentális egészség program, heti 4 óra kihelyezett pszichológus / mentálhigiénés szakember, 2 vezető coachingja Deeper Signals felméréssel, 1 team coaching folyamat, igény szerint élménypedagógiai program. Negyedéves anonim kérdőív és vezetői áttekintés.

3

Szervezeti Partnerség

12 hónap · a vezetői körnek és a teljes szervezetnek, akár több országban

Szervezeti diagnózis, komplex vezetőfejlesztő program, kihelyezett pszichológus / mentálhigiénés szakember, team coaching, igény szerint élménypedagógiai program. Diagnózis az elején, éves újramérés, vezetői fejlődési összegzés.

EsettanulmánySzervezeti Program – hat fázis, 26 hét, egy irány

Esettanulmány: illusztrációként mutatjuk be, hogyan épülhet fel egy komplex, kísért szervezetfejlesztési program – a tartalmat és az ütemezést mindig a konkrét szervezet igényeihez igazítjuk. Vezetőket és csapatokat visszük végig azon az úton, amelynek végén az ember, a stratégia, a kultúra és a napi működés ugyanabba az irányba mutat. Nem tréningsorozat, hanem kísért szervezetfejlesztés három saját módszerre építve: ÉRTÉK (hogyan teremtünk értéket?), Stratégia Ház (merre megyünk együtt?) és Rule of 8 (hogyan dolgozunk együtt nap mint nap?).

  1. 0. fázis · 1–3. hét

    Diagnózis

    Előbb látunk, aztán nyúlunk hozzá: hat szempontból térképezzük fel a működést (egyéni működés, csapatdinamika, szerepkonfliktusok, vezetői stílus, kultúra, operating model). Ami kultúraproblémának látszik, gyakran struktúra- vagy folyamatprobléma. Kimenet: valós mintázatok, kiindulási mérés, három fókusz a következő hónapokra.

  2. 1. fázis · 4–6. hét

    Rule of 8 Team Lab

    Csapatonként egy nap, majd 30 nap alkalmazás: minden meeting közös nyitással indul és mini-retrospektívvel zárul. Kimenet: közös működési nyelv és csapatonként egy „Így dolgozunk együtt” lap.

  3. 2. fázis · 7–12. hét

    ÉRTÉK Value Flow Lab + vezetői ág

    A csapatok egy saját, valós problémát visznek végig az öt ÉRTÉK-fázison (észlelés, rendszerezés, teremtés, értékelés, kiterjesztés). Párhuzamosan a vezetők a Modern Manager Academy hat vezetői szerepét járják végig egyéni coachinggal. A 12. héten közös visszajelző nap.

  4. 3. fázis · 13–16. hét

    Stratégia Ház – Strategy & Culture Lab

    Két nap a felsővezetéssel és a csapatok delegáltjaival: közös értékek, egyéni és vállalati pillérek, közös vízió. A szervezet saját házát építi fel, a vezetés mutatja be. Kimenet: a szervezet saját Stratégia Háza, egy képen.

  5. 4. fázis · 17–22. hét

    Playbook

    Négy műhely egy vegyes szerkesztőcsapattal: kultúra, vezetés, együttműködés, döntési jogok, meetingek és további témák. A szöveget a szervezet írja, mi vezetjük a munkát. Kimenet: élő Playbook, blokkgazdákkal – a stratégia viselkedéssé válik.

  6. 5. fázis · 23–26. hét

    Beágyazás

    Retrospektív, utómérés, záró fórum és átadás: a változás a szervezet kezében marad, a havi áttekintés a program után is folytatódik.

Minden fázisban végigvisszük a hat lépést – diagnózis, workshop, alkalmazás, coaching, mérés, beépítés –, mert a tréning a workshop napján még nem ér véget. Ugyanazzal az eszközzel mérünk az elején és a végén. Kisebb szervezetnek rövidebb, háromhónapos változat is van, és egyetlen csapat is elindulhat a Team Labbal.

Kinek ajánljuk ezt a felépítést? 30–300 fős, változásra nyitott szervezeteknek, ahol a felsővezetés résztvevő, nem csupán megrendelő, vállalja a diagnózis őszinte eredményét, és van egy belső gazda a program vezetésére.

Hogyan dolgozunk

Hogyan dolgozunk?

Ez a menü csak a kiindulópont. Minden megkeresés mögött egyedi probléma áll, amire mindig személyre szabott választ adunk: egy előzetes felmérést követően azokat a szakembereket és azt a megoldást irányítjuk az adott helyzethez, amelyik ténylegesen illeszkedik rá.

Az együttműködés menete

Az első beszélgetéstől az első alkalomig általában 2–3 hét telik el.

  1. Ismerkedő beszélgetés (díjmentes, 45–60 perc): a HR-rel és a vezetéssel átbeszéljük, mi a helyzet, és mit szeretnének elérni.
  2. Ajánlat: egy héten belül részletes javaslatot küldünk, a helyzethez illeszkedő szakemberekkel és modulokkal.
  3. Indulás: a munkatársak tájékoztatása, a kapcsolattartás és az időpontfoglalás rendjének kialakítása.
  4. Folyamat: rendszeres, rövid egyeztetés a kapcsolattartóval – általános tapasztalatokról, egyéni témák nélkül.
  5. Visszajelzés: a program végén összegzés a vezetésnek a tapasztalatokról és a javasolt következő lépésekről.
Titoktartás és szakmai keretek

A munkatársak bizalma a munka alapja, ezért a keretek mindenki számára előre világosak.

  • Az egyéni coaching és tanácsadás tartalmáról a munkáltató nem kap információt; a szakmai titoktartás minden esetben érvényes.
  • A cég csak összesített, név nélküli visszajelzést kap: igénybevételi számokat, visszatérő témaköröket, javaslatokat.
  • A munkatársak önkéntesen, a vezetőjük bevonása nélkül foglalhatnak időpontot.
  • Ha egy helyzet a munkahelyi kereteken túl tartós terápiás munkát igényel, ezt együtt beszéljük meg a munkatárssal, és segítünk a további út megtalálásában.
A coaching határai – és amikor más segítség kell

A coachingnak megvannak a maga határai: van, amikor egy vezetői kérdés mögött már mélyebb, terápiás jellegű téma húzódik meg – ezen a ponton ér véget a legtöbb coach kompetenciája. Mivel csapatunkban pszichológusok és coachok is dolgoznak, ilyenkor nem kell külön szakemberhez irányítanunk a munkatársat: szükség esetén pszichológiai tanácsadással is meg tudjuk erősíteni a folyamatot. Ez azért különösen hatékony, mert az egyéni önismeret mélyítése így közvetlenül a szervezet erősödését is szolgálja.

For organisations · Hangpont

Hangpont logoHangpont

Someone who understands both the numbers and the people.

Hangpont – literally “sound point”, from hang (voice, sound) and pont (point), the point where many voices come together – is the organisational counterpart of Csendpont, literally “silence point” (csend: silence, stillness; pont: point), the moment of pausing and turning attention inward. Hangpont grew out of the same shared thinking and carries the same attention into the level of relationships and the organisation. While Csendpont accompanies the individual, Hangpont supports the community – here we notice not only what happens within us, but also what happens between us. The insight of organisational development specialist Szonja Copandeanu carried it to the organisational level, and the ongoing work with her and our other colleagues continues to shape it – as a team, which we believe is always more than the sum of its individuals. Together with our international partner, Sam Clark, we also provide comprehensive, internationally scalable development services, including for organisations operating across several countries.

Many different “voices” in one organisation

An organisation holds many different “voices”: different personalities, perspectives and roles. The aim is not for these differences to disappear, but for everyone to perceive themselves, the others and the whole system ever more precisely – and to find how to be present with their own voice in the shared sound. As in an orchestra: true harmony is born when the musicians hear not only their own part, but the whole.

The Hangpont specialists:

Portrait of Gabriella Reusz

Gabriella Reusz

Psychologist and economist · business leader and HR Director, Universal McCann Hungary and IPG Mediabrands (2007–2026)

About

I am not only a psychologist but also an economist – I spent two decades in multinational environments as a business leader and HR Director. I understand the challenges of the business world from the inside: the reality of numbers, deadlines and expectations just as much as the people who keep it all running day after day. As an HR leader I was most effective at aligning human needs with business goals: I looked for – and found – solutions that worked for everyone. As HR Director I myself arranged psychological consultation for employees – and I was present in it not only as a decision-maker but also as a participant. I know exactly how much strength it gives an organisation when mental support is not a matter of principle but a genuinely accessible option.

Hangpont · executive coaching and organisational development

Portrait of Szonja Copandeanu

Szonja Copandeanu

Organisational development specialist · 12 years of leadership experience in the financial sector

About

I bring 12 years of leadership experience from the financial world, where, alongside leading teams, I became interested in what happens between teams: how different people become a collaborating unit. I took part in organisational development processes and corporate strategy-making, while five years of first-hand individual and group psychotherapy gave me a deeper insight into how we function as individuals, in relationships and together. In the meeting of these two worlds I found my own question: how can we align with one another while keeping our own voice? Today I carry this question forward in the field of individual and organisational development.

Hangpont · organisational development and team coaching

Portrait of Gerda Zimmermann

Gerda Zimmermann

Organisational development specialist, coach · coaching since 2019, formerly UN leadership development trainer

About

I began my career as a teacher – I spent ten years in secondary-school and corporate adult education and in university settings. After that, for seven years I delivered training to mid- and senior-level managers at the UN's learning and development centre (UNHCR, Global Learning and Development Centre) on conflict management, assertive communication and team building, and completed a two-stage Trainer of Trainers programme. Since then I have accompanied soft-skills development, from small-group workshops to online trainings with hundreds of participants, in Hungary and abroad. In 2019 I completed a one-year coach training, and since then I have accompanied numerous clients in the Hungarian and international business world – with a systemic perspective, focusing on the individual's questions, sticking points and change processes.

Hangpont · organisational development and executive coaching

Portrait of Borbála Kézsmárki

Borbála Kézsmárki

Business and Team Coach, HR consultant · mental health professional (in training)

About

Thanks to more than 10 years of experience as an HR leader, I know the dynamics of corporate life, the challenges of leadership and organisational sticking points inside out. I believe that sustainable success rests on the individual's wellbeing – this realisation led me to the helping profession.

With an integrative approach and psychodramatic elements, I support the development of companies. My aim is for those who turn to me to forge real resources out of their sticking points.

Hangpont · coaching and HR consulting

Portrait of Sam Clark

Sam Clark

Global Talent Leader · Sam Clark Talent Development Solutions Ltd · based in the UK, available internationally

About

I bring 15+ years of international experience in leadership, talent management and organisational development, helping leaders, teams and organisations navigate change, growth and complexity. As a Deeper Signals Talent & Leadership Transformation Partner, and working alongside Let's Talk Talent and TruthWorks, I offer leadership development, team development, executive coaching, influence & presence training and strategic thinking programmes – always designed around the challenge, never off the shelf.

International Hangpont partner · leadership development and coaching · LinkedIn

The Hangpont team keeps growing – our aim is to be able to help organisations across more areas of expertise.

For any organisational enquiry, please contact Gabriella Reusz directly: rgabrielle1983@gmail.com. After a short conversation we work out together what is needed and recommend the right specialist or team.

Today it is worth approaching us with this dual perspective – we then work out the solution as a team, bringing in the expertise that fits the situation:

Deeper Signals logo
Official Deeper Signals Coach As a certified partner, we offer the Deeper Signals data-based personality and team diagnostic tool alongside executive coaching and organisational development.

Our services – one system, which you can also draw on in parts

We have organised our services by who they are for. The levels build on one another: the same diagnosis, the same shared language and the same professional team accompany you from the individual to the whole organisation. Any element can also be commissioned on its own, in Hungarian or English – and they can be combined into a complex process.

For employeesdevelopment and mental health
For leadersdevelopment and resilience
For teamscollaboration
For the organisationdiagnosis and culture
For employees – development and mental health
  • Individual coaching

    Clarifying goals, career questions, change, work–life balance.

    one-to-one process, online or in person · 4–8 sessions
  • Psychological counselling / mental health conversations

    Confidential support in cases of strain, burnout or difficult life situations.

    one-to-one session · session packages, e.g. 20 or 40 sessions per half-year
  • Mental health programme – individual

    Structured, preventive support to strengthen resilience and wellbeing.

    assessment + individual sessions + own practices · 6–8 weeks
  • Mental health programme – group

    A shared toolkit for managing stress, attention and balance.

    group sessions of 8–16 people · 4 × 3 hours
  • On-site psychologist / mental health professional

    Direct, easily accessible support at the workplace.

    fixed weekly office hours at the company · 4 or 8 hours a week
  • Support after loss or crisis

    Fast, professional help after the loss of a colleague, an accident or another shocking event.

    individual and group processing · as needed, at short notice
For leaders – development and resilience
  • Executive coaching

    Support in decision situations, in the leadership role, and in managing strain and responsibility.

    one-to-one process · 6 or 10 sessions
  • Psychological counselling / mental health conversations

    A confidential space to work through the personal burdens of the leadership role.

    one-to-one session · session packages
  • Deeper Signals assessment

    A data-based picture of strengths, motivators and development areas – with an official Deeper Signals Coach.

    online test, detailed report, 90-minute feedback conversation
  • 360-degree feedback

    How the leader is seen by their superiors, peers and direct reports.

    anonymous online questionnaire, aggregated report, feedback conversation · repeatable annually
  • Modern Manager programme

    Preparing new leaders and middle managers for the modern leadership role: less micromanagement, more responsibility for the team, and readiness for the challenges of leading in the age of AI.

    group training + individual coaching · 3–4 months
  • Comprehensive leadership development programme

    Long-term development tailored to the organisation, built from three mutually reinforcing elements: individual coaching (on the leader's own questions and situations), mentoring (sharing experience from two decades of business and HR leadership) and group training (skills development based on real work situations).

    coaching + mentoring + group training · 4–6 months
For teams – collaboration
  • Corporate team coaching

    Clarifying shared goals, roles and working agreements.

    facilitated team sessions · 4–6 sessions
  • Experiential learning programme

    Trust, collaboration and shared learning through hands-on, experience-based tasks.

    one- or two-day programme, indoors or outdoors, with debriefing conversation
  • Deeper Signals team diagnostics

    A data-based picture of the team's composition, strengths and blind spots.

    individual assessments + team report + workshop · 3–4 weeks
  • Organisational conflict resolution

    Structured resolution of tensions, with every party heard.

    individual conversations + joint facilitated session · 2–6 weeks
For the organisation – diagnosis and culture
  • Organisational diagnosis

    A clear picture of how the organisation operates, collaborates and where it gets stuck.

    interviews, survey, leadership feedback session · 4–6 weeks
  • Organisational development support

    Carrying structural and cultural development through to the end.

    process support with monthly sessions · 6–12 months
  • Employer branding based on organisational culture

    An authentic employer brand built on the real culture and employee experience.

    employee interviews, focus group, messaging framework · 6–8 weeks
  • International development programme

    Leadership and team development for organisations operating in several countries, with our international partner.

    coaching, training and assessment in English · tailored schedule
Training and workshops – practice-oriented sessions

Always tailored to the organisation's needs, for 8–16 participants, in half-day or full-day format, in Hungarian or English. The topics below are examples – beyond these we offer further topics and develop programmes for specific needs.

  • Communication and assertiveness

    Clear, effective and respectful communication, handling difficult conversations.

    workshop, half or full day
  • Feedback culture, leadership feedback

    Practical tools for giving and receiving useful, action-inspiring feedback – recognising that although it is often difficult, it is one of the most valuable leadership tools.

    workshop, half or full day
  • Collaboration and team building

    Strengthening trust, shared ways of working and cross-functional collaboration.

    workshop, half or full day
  • Deep focus

    Focus, productivity and genuine presence in a fragmented working day: how to work more consciously, with less distraction, yet in a more human way.

    training, half or full day
  • Stress management and self-awareness

    Recognising and managing strain, finding inner resources.

    workshop, half or full day
  • Management styles

    Participants reflect on their own leadership patterns, get to know different leadership styles, and see how these affect their team's effectiveness and atmosphere.

    workshop, half or full day
  • Coaching-style leadership

    How we can help others learn instead of handing them the answer – the practical foundations of a coaching approach for leaders.

    workshop, half or full day
  • Strategic thinking

    Leadership perspective and decision-making under uncertainty – also available in English.

    workshop, half or full day
  • Employer branding workshop

    How to align the employer brand, recruitment, retention and employee experience – so that the company's communication and everyday reality really point in the same direction.

    workshop, half or full day
Familiar situations? – what helps

Problems rarely show up under their own name: they appear as business symptoms. If two or three of the following sound familiar, it is worth talking.

What you see in the organisationWhat often lies behind itWhat helps
More sick leave, good people are leavingsustained overload, burnoutMental health programme, individual coaching, psychological counselling
A leader carries difficult decisions alone, is more tired, has less patienceleadership strain, role uncertaintyExecutive coaching, Deeper Signals assessment
Newly appointed leaders struggle to find their footingmissing leadership toolkit and role modelModern Manager programme, coaching-style leadership
After a reorganisation, headcount change or new management the atmosphere is tenseruncertainty, unspoken fearsOrganisational diagnosis, corporate team coaching
Two departments or two leaders cannot work togethera stuck conflictOrganisational conflict resolution, corporate team coaching
The team has fallen apart, few shared experiences and little trustweak cohesionExperiential learning programme, team-building workshop
Meetings are longer, attention fragments, little deep workconstant interruption, digital overloadDeep focus training
Feedback is rare or hurtful, problems surface lateweak feedback cultureLeadership feedback workshop, 360-degree feedback
Hard to find good candidates, or new hires leave quicklythe employer message differs from real employee experienceEmployer branding based on organisational culture
Teams working across several countries and culturesdistance, language and cultural differencesInternational leadership and team development in English

Complex programmes – when you are looking for a connected programme rather than single sessions

We offer three programme packages, each of which can be extended with any element of the menu – plus a case study of how a comprehensive organisational development programme is built, turning people, strategy, culture and day-to-day operations in the same direction.

1

Mental Pulse

3 months · a first step for a team of 20–80 people

Opening workshop, a 10-session individual allowance (coaching or psychological counselling), closing feedback to the leadership. A short, anonymous pre- and post-questionnaire measures the impact. After three months we decide together on the continuation.

2

Balance Programme

6 months · for organisations of 50–300 people, with a lasting goal

Group mental health programme, 4 hours a week of an on-site psychologist / mental health professional, coaching for 2 leaders with a Deeper Signals assessment, 1 team coaching process, an experiential learning programme on request. Quarterly anonymous questionnaire and leadership review.

3

Organisational Partnership

12 months · for the leadership circle and the whole organisation, even across several countries

Organisational diagnosis, comprehensive leadership development programme, on-site psychologist / mental health professional, team coaching, an experiential learning programme on request. Diagnosis at the start, annual re-measurement, leadership development summary.

Case studyOrganisational Programme – six phases, 26 weeks, one direction

Case study: an illustration of how a complex, accompanied organisational development programme can be built – content and schedule are always adapted to the needs of the specific organisation. We take leaders and teams along a path at the end of which people, strategy, culture and day-to-day operations point in the same direction. It is not a training series but accompanied organisational development built on three methods of our own: ÉRTÉK (how do we create value?), Strategy House (where are we heading together?) and Rule of 8 (how do we work together day by day?).

  1. Phase 0 · weeks 1–3

    Diagnosis

    We look before we touch: we map how the organisation works from six angles (individual functioning, team dynamics, role conflicts, leadership style, culture, operating model). What looks like a culture problem is often a structure or process problem. Output: real patterns, a baseline measurement, three focus areas for the coming months.

  2. Phase 1 · weeks 4–6

    Rule of 8 Team Lab

    One day per team, then 30 days of application: every meeting starts with a shared opening and ends with a mini-retrospective. Output: a shared working language and a “How we work together” sheet for each team.

  3. Phase 2 · weeks 7–12

    ÉRTÉK Value Flow Lab + leadership track

    Teams take a real problem of their own through the five ÉRTÉK phases (perceive, structure, create, evaluate, extend). In parallel, leaders go through the six leadership roles of the Modern Manager Academy with individual coaching. A joint feedback day in week 12.

  4. Phase 3 · weeks 13–16

    Strategy House – Strategy & Culture Lab

    Two days with senior leadership and team delegates: shared values, individual and organisational pillars, a shared vision. The organisation builds its own house, and the leadership presents it. Output: the organisation's own Strategy House, on one page.

  5. Phase 4 · weeks 17–22

    Playbook

    Four workshops with a mixed editorial team: culture, leadership, collaboration, decision rights, meetings and further topics. The organisation writes the text, we lead the work. Output: a living Playbook with block owners – strategy becomes behaviour.

  6. Phase 5 · weeks 23–26

    Embedding

    Retrospective, post-measurement, closing forum and handover: the change stays in the organisation's hands, and the monthly review continues after the programme.

In every phase we carry through six steps – diagnosis, workshop, application, coaching, measurement, embedding – because a training does not end on the day of the workshop. We measure with the same instrument at the start and at the end. For smaller organisations there is also a shorter, three-month version, and a single team can start with the Team Lab alone.

Who do we recommend this structure for? Organisations of 30–300 people that are open to change, where senior leadership takes part rather than merely commissioning, accepts the honest results of the diagnosis, and where there is an internal owner to run the programme.

How we work

How we work

This menu is only a starting point. Behind every enquiry lies a unique problem, and we always give a tailored answer: after a preliminary assessment we direct the specialists and the solution that genuinely fit the situation.

How a collaboration runs

From the first conversation to the first session it usually takes 2–3 weeks.

  1. Introductory conversation (free of charge, 45–60 minutes): we talk through the situation and what you would like to achieve with HR and the leadership.
  2. Proposal: within a week we send a detailed proposal, with the specialists and modules that fit your situation.
  3. Launch: informing employees, and setting up the point of contact and the booking arrangements.
  4. Process: regular, brief check-ins with the point of contact – on general experiences, without individual topics.
  5. Feedback: at the end of the programme, a summary for the leadership of the experiences and the recommended next steps.
Confidentiality and professional framework

Employees' trust is the foundation of the work, so the framework is clear to everyone in advance.

  • The employer receives no information about the content of individual coaching and counselling; professional confidentiality applies in every case.
  • The company receives only aggregated, anonymous feedback: usage figures, recurring themes and recommendations.
  • Employees can book sessions voluntarily, without involving their manager.
  • If a situation requires long-term therapeutic work beyond the scope of the workplace, we discuss this together with the employee and help them find the way forward.
The limits of coaching – and when other support is needed

Coaching has its limits: sometimes a deeper, therapeutic topic lies behind a leadership question – and this is where most coaches' competence ends. Because our team includes both psychologists and coaches, we do not have to refer the employee elsewhere: where needed, we can reinforce the process with psychological counselling. This is particularly effective because deepening individual self-awareness directly strengthens the organisation as well.

Vélemények

Amit kliensek és partnerek mondanak

Vélemények elolvasása

← húzza balra vagy jobbra a további véleményekért →

„Körülbelül 2 hónapja dolgozom Gabriellával együtt az életemre hosszú árnyékot vető depressziómon és egyéb problémáimon. A személyében egy pontos, udvarias, támogató embert és pszichológust ismertem meg, aki messzemenően azon van, hogy a kliens biztonságos terápiás térben meg tudjon nyílni, kapcsolódni tudjon újra önmagához és képessé váljon problémái megoldására. Vannak bajok, amiket kapcsolatban szerzünk és kapcsolatban gyógyul. Volt időszak, hogy a Gabriellával töltött 1 óra jelentette a fényt a sötét szobában. Mára lassan változik a helyzet, elmondhatatlan hála van a szívemben.”
Tamara, tanító
„Gabriella hihetetlen pontossággal érzett rá arra, hogy éppen hol tartok az utamon. Minden alkalommal azt éreztem, hogy százszázalékos figyelemmel fordul felém, valóban meghall és megért. A segítségével olyan önazonos lépéseket tudtam megtenni, amelyeket egyedül talán nem tudtam vagy nem mertem volna meglépni. Egy számomra nagyon nehéz élethelyzetben végig azt éreztem, hogy fogja a kezem, miközben meghagyja nekem a szabadságot, hogy a saját válaszaimat és a saját utamat találjam meg. Rendkívül érzékenyen látja meg a lényegi pontokat, külső rálátása pedig sokszor egészen új perspektívát adott ahhoz, amit addig csak belülről tudtam nézni. Nagyon sokat köszönhetek neki.”
Zsuzsanna, 45
„Hálás vagyok a professzionális iránymutatásért, amellyel átsegített az elakadásomon és megmutatta a helyes irányt. Kiváló szakember, akinek ítéletmentes figyelme és támogató környezete segít abban, hogy az ember biztonságban érezze magát és tisztán lássa a saját útját.”
egyéni kliens
„Gabi tréningje rendkívül gyakorlatias és inspiráló volt. Aktív részvételre ösztönzi a résztvevőket, miközben biztonságos és támogató légkört teremt. Magabiztosan tartja a kereteket, és nemcsak hasznos eszközöket ad át, hanem egy olyan gondolkodásmódot is, amely a tréning után is segíti a fejlődést. Jó szívvel ajánlom mindenkinek, aki valódi szemléletformáló tanulási élményre vágyik.”
partnercég, tréning-résztvevő
„Gabival több éve dolgozunk együtt, elsősorban szervezetfejlesztési területen. A közös munka során minden workshopról és képzésről új lendülettel, inspirációval és olyan gyakorlati eszközökkel tértünk vissza, amelyeket a mindennapi működésünkbe is sikeresen be tudtunk építeni. A vele végzett munka érezhetően hozzájárult csapataink együttműködésének fejlődéséhez, a szervezeti működésünk hatékonyságához és a tudatosabb vezetői szemlélet kialakításához. Jó szívvel ajánlom mindenkinek, aki nem csupán egy-egy inspiráló képzést keres, hanem valódi, tartós fejlődést szeretne elérni a szervezetében.”
Indamedia Sales, partnercég

Blog

Gondolatok, útravalók

2024 – Talent Manager of the Year

Amit a HR-vezetésből hoztam magammal

Reusz Gabriella a Talent Manager of the Year díjjal, a Campaign Agency People of the Year díjátadóján

HR-igazgatóként azt a szemléletet képviseltem, amely ma is vezet: hogy valódi teljesítmény és fejlődés csak biztonságot és bizalmat érző emberek közegében születik. Az általam épített HR-stratégia középpontjában a munkavállalói jóllét, a tanulásalapú, hibázást is megengedő kultúra, a folyamatos, őszinte visszajelzés és a coaching-szemléletű vezetés állt – ezt a megközelítést ismerte el a szakma 2024-ben a Talent Manager of the Year díjjal. Ugyanez a gondolatiság – a figyelem, a bizalom és az egyéni fejlődés tisztelete – vezet ma is, pszichológusként, a Csendpontban.

Zimmermann Gerda · Fókuszolás

Fókuszolás – ahogy én látom

A Fókuszolás önismereti- és személyiségfejlesztő módszer, ami az elmélyülést, befelé figyelést segíti.

Teljes bejegyzés megnyitása

Mi is az a Fókuszolás?

A Fókuszolás önismereti- és személyiségfejlesztő módszer, ami az elmélyülést, befelé figyelést segíti. A Fókuszolás Eugene T. Gendlin osztrák filozófus és pszichoterapeuta által kidolgozott módszer, amely az élményalapú terápiák közé tartozik. Lényege, hogy tudatos figyelmet fordítunk belső testi érzeteinkre, amelyek gyakran mélyebb tudást hordoznak, mint amit gondolatainkkal elérhetünk. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy kapcsolatba lépjünk belső világunkkal, és megértsük az ott zajló folyamatokat.

Mikor és hogyan segít a Fókuszolás?

A Fókuszolás egyszerű emberi képesség, amit 0-3 éves korunkig természetesen csinálunk: egy dologgal, történéssel kapcsolatosan egy érzetünkhöz kapcsolódunk, befelé figyelünk, az itt és most-ban vagyunk: lehet az, ami van, és nem az, ahogy illene lennem. A Fókuszolásnak nem célja, hogy nyugodt állapotba kerülj. Helyette megtanulsz együtt lenni azzal, ami felbukkan, hiszen a nehéz érzet is fontos tartalmat hordozhat. Éppen ez az elfogadás, megengedés hozhat aztán változást a belső állapotban, és vele együtt a hozzá kötődő lelki tartalomban is. A Fókuszolás mély figyelmet teremt, melynek során nem a beszéd, hanem a test felől közelítünk, a test érzeteire, a mozdulatokra figyelünk és azokra az érzésekre, amiket a test megmutat. Ahogy aztán arra is, milyen képek, szavak, emlékek társulnak az érzethez, mozdulathoz. Ebből pedig egy teljesen új világ bontakozhat ki, új nyelv teremtődhet: olyan emlékek törhetnek felszínre, amit valahova mélyre, a beszéd előtti rétegbe raktároztunk el.

▶ Videó megtekintése (YouTube)
Ebben a videóban arról beszélek, én hogyan találkoztam a módszerrel, nekem mit adott. Meg egy kicsit a test-orientált, azaz szomatopszichoterápiás irányzatokról is. A videót ezúttal is köszönöm az Élet.Érzés Alapítványnak és a Kolibri Picturesnek.

A Fókuszolás egyéniben és csoportban is tanulható, a Magyar Fókuszolás-Orientált Terápiás és Fókuszolás Intézethez tartozik.

Mit mondanak azok, akik már kipróbálták a fókuszolás technikáját?

“A fókuszolás azt tanította meg nekem, hogyan kell magamra odafigyelni, és arra, amit a testem-lelkem szavak nélkül tud elmondani. Azokat a képességeket használtuk a fókuszolások során, amikről nem tudtam korábban, hogy ennyit tudnak segíteni – számomra ezek a képekben és illatokban való gondolkodás. Maga a terápiás folyamat pedig abban segített, hogy a megtapasztalt, átélt megnyugvást magammal hordom, és a fókuszolás folyamatának elemeit a hétköznapok helyzeteiben is tudom használni.”
“Számomra a fókuszolás az a kapocs, ami segít az elme, a test és az érzelmek összehangolásában. Finom, de nagyon hatékony eszköz arra, hogy a kognitív szinten túl, a testi és érzelmi oldalammal is jobban kapcsolatba kerüljek és ezáltal konkrét helyzeteket is jobban tudjak megoldani.”
“Azt tapasztaltam, hogy nagyon jól esik figyelnem befelé, megtalálni azt a testrészt, ami egy kérdésemnél bekapcsol, és hagyni, hogy a testérzet és a hozzá fűződő szavak, képek által bontódjon ki a témám, kapjak választ a bennem felmerülő kérdésekre. A Fókuszolást gyakran használom, ha tanácstalan vagyok, ez a módszer megtanított jobban bízni a testemben, az érzeteimben. Hálás vagyok érte.”

További írások, amiket nagyon szeretek:

Kapcsolat

Beszélgessünk.

Akár egyéni konzultációra jelentkezne, akár szervezeti együttműködésben gondolkodik, írjon vagy hívjon bizalommal – minden megkeresésre személyesen válaszolok.